限られた施工人数を選ぶ責任と葛藤

スギハラハウス再生プロジェクトにおいて、施工の全責任を担い、足場の第一線で指揮を執ったのが、岐阜県各務原市の有限会社大野塗装・大野雅司社長です。

大野社長は、杉原千畝氏と同じ岐阜県出身です。根っからの職人で、決して多くを語る人ではありません。しかし、責任感は人一倍強く、同時に人の心の機微を深く理解できる、心優しい人物です。

▶有限会社大野塗装のホームページ

今回使用する塗料は、ボランティア活動だからといって、私たちが自由に選べるものではありませんでした。

スギハラハウスは歴史的・文化的価値を持つ建物です。そのため、使用材料や施工方法は、リトアニア文化遺産局の意向と基準に沿って決定する必要がありました。最終的な施工仕様が決まったのは、現地作業のおよそ1か月前でした。

採用されたのは、ドイツ・クライデツァイト社の「シリカットペイント」です。

シリカットペイントは、鉱物質の粉末塗材とカリ水ガラスを組み合わせる、2成分形の純粋な鉱物系塗料です。近代的な水ガラス系シリカット塗料は19世紀後半に確立され、欧州では歴史的建造物を含む鉱物系外壁の保護に長く使用されてきました。

施工時には、粉末塗材とカリ水ガラスを規定の比率で攪拌し、一定時間なじませた後、再び十分に混ぜ合わせます。下地の状態に応じた配合調整や試験施工も必要となる、専門性の高い材料です。

また、クライデツァイト社の施工要領では、刷毛を使用して塗料を均一に「ウェット・オン・ウェット」で塗り進め、作業を途中で中断しないことが基本とされています。ローラーや吹き付けによる施工は推奨されていません。▶クライデツァイト「シリカットペイント」技術資料

今回のスギハラハウスは、下地のプラスターに深い凹凸がありました。そのため、塗料を隅々まで行き渡らせるには、外壁全面を刷毛で仕上げなければなりません。

さらに、先に塗った部分が乾いてから重ねると、塗り継ぎが色むらとなって残る可能性があります。いつものように会話を楽しみながら、自分のペースで進めたり、途中で別の職人と交代したりできる作業ではありませんでした。

外壁一面をむらなく仕上げるには、職人が足場の最上段へ等間隔に並び、互いの進行速度を合わせながら、一斉に下へ降りていく方法を取る必要があります。

求められるのは、一人ひとりの技術力だけではありません。全員が隣の職人の動きを把握し、塗り継ぎをつくらないよう速度をそろえる、緊密なチームワークです。

しかし、足場へ安全に上がり、同時に作業できる人数には限りがあります。

日本で会社を空け、自ら旅費を負担し、約8,000キロの距離を越えて集まった腕利きの職人たち。その中から、実際に仕上げ塗装を担当する十数名を選ばなければならなくなりました。

翌朝には作業を開始しなければならないため、その日の夜までに施工メンバーを決める必要があります。

その判断を担ったのが、大野隊長でした。

大野隊長自身が生粋の職人だからこそ、この仕事のためにリトアニアまで来た仲間の気持ちが、痛いほど分かります。

「スギハラハウスを塗るために来たにもかかわらず、現地で初めて、作業できる人数が限られていると知る。そして、自分の名前が呼ばれなかったとしたら、どれほどつらいだろう」

仲間一人ひとりの表情を思い浮かべると、胸が締め付けられ、思いがあふれて涙を抑えられなかったといいます。

翌朝、選抜メンバーの名前が告げられました。

予想していたとおり、名前を呼ばれなかった仲間の表情には、落胆の色が浮かびました。その思いを受け止めながらも、大野隊長には、文化遺産であるスギハラハウスを美しく仕上げ、プロジェクトを必ず成功へ導く責任がありました。

仲間の心を大切にしたいという優しさと、施工責任者として決断しなければならない立場。その二つの間で、大野隊長は重い責任を背負っていました。

――つづく

※映像は9月のスギハラハウスプロジェクト完了後に作成させて頂いたものです。